今天我们再谈智能制造供应链的建设，我们在谈什么？

我们为什么要建设“供应链”？为什么要重视“供应链”？

相信大家也有关注到最近在网络上讨论得沸沸扬扬的一些事情，包括前几天美国贸易代表团来华谈判，这中间很重要的一个话题就是“供应链”。还有中兴事件，为什么中兴现在处于这么被动的一个处境呢？很大程度上也是因为企业发展的过程当中忽略了供应链的建设。相比之下华为就显得很有底气。

各位企业家朋友们，当你看到中兴今天面临着被供应商掐着脖子的时候，你有没有想过会不会有一天你自己也遇见过这样的状况呢？你该如何去规避这种状况呢？相信不少企业也曾经体验过因为供应链的问题影响到了自身企业的生产和交期。所以供应链对于我们的制造企业来讲，无疑是非常重要的。

互联网高度发达的今天，我们绝大多数人都通过网络采购过自己的生活用品、电子产品、办公用品等等，因为网购更加地简单省事、方便快捷，线上交易的机制时至今日其实都已经趋于成熟完善，但是我们有多少的原材料是通过网上采购的呢？如果能够通过善用像安昂这样的供应链平台去进行采购工作，那我们的工作将会更加高效，更加简单。更重要的是，线上的报价透明公正，可以为企业直接降低很多成本。

“降低成本——节省下来的就是纯利润”，我们要学会去算一盘账，如果我们的原材料成本降5~8%，那么你的利润会增加多少？如果你要达到这个利润的增加值，那么你需要提高多少销售额？你要提高那么多的销售额，你需要增加多少的销售成本？这个任务是有多艰巨！

增加企业利润其实是有很多方法的，除了增加销售额，还有一种途径就是通过节省在供应链上的成本实现利润倍增。

首先是管理成本，很多企业里都有个庞大的采购部门，规范一点的大公司甚至还要一分为二，一部分是Saucing，专门负责寻找采购资源的，另一部分是实施采购的。有时候我们的工程和产品也要参与进来。为什么要把采购部门一分为二呢？大家心里都有数，那是为了杜绝一些灰色支出或异常情况。但这都是基于原来互联网不发达的环境下的做法，现如今我们的互联网交易体系已经相当成熟完善，我们的采购方式、工作方式却还是很滞后，我们是不是应该思考我们在采购上浪费了多少成本呢？

其次是失败成本，我们做一台机子要使用的零部件少则几百个，多则成千上万个，这些都要从供应商那里采购回来，所以就导致了我们很多企业营业额不高，但是采购部门编制却很多，采购部门很繁忙，因为要跟不同的供应商打交道，但是如果我们有个供应链的平台，上面有几十万个产品，你只需要跟一家打交道就可以获得你所需要的东西，那么为何不采取这样更加低成本的平台呢？还有就是把握不住质量，很多品质的失败成本，更重要的是因为没有谈判筹码，因为只是单个企业，所以你的采购成本（单价）就比较高，没有优势，而如果我们通过平台去做，那么我们就变成了集中采购，就直接降低了我们的采购成本。国际智能制造产业联盟为什么要跟安昂这样的企业合作，因为我们也希望我们平台上的企业能够享受到集中采购带来的好处，能够把大家的成本降低，因为节省下来的就是纯利润，我们也就为大家增加了利润。所以联盟需要跟安昂这样的平台建立战略合作关系，这也是一种双赢的相互成就。我也相信供应链一定会成为一个趋势，因为它会给我们带来利润。

制造行业无论你是生产零部件的，还是搞自动化的，或者生产机械设备的，我们都离不开“Q、C、D”（质量、成本、交期），如若能够保证我们的质量是最好的、我们的成本是最低的、我们的交期是最好的，就可以直接增强我们企业的优势。

而如果通过安昂供应链的平台那就不一样了，平台会更有谈判的优势，而且质量上还会更有保障，同时我们还降低了很大的成本，使我们的企业更加有竞争优势。所以供应链无疑应该作为我们企业的一种战略，我们要从战略层面去思考供应链的问题。

许多世界500强企业都会专门设有“供应链战略部”。供应链应当是一种战略，供应链部门也能够为公司赚钱，而不只是业务部门才能够为公司赚钱，有些供应链部门为公司赚的钱成本更低且利润更高。

所以当我们在谈供应链建设的时候，我们既是在谈成本，也是在谈利润。

既是在谈管理技巧，也是在谈经营战略。

愿大家都能做好供应链管理。